استراتيجية المنتج.

معظم المشاريع البرمجية لا تفشل لأن الشيفرة كانت سيئة، بل لأن أحداً لم يحسم ما الذي يُبنى قبل أن يبدأ البناء — فصار كل تعديل لاحق يكلّف عشرة أضعاف ما كان سيكلّفه في الأسبوع الأول.

استراتيجية المنتج هي الأسبوعان اللذان يمنعان ذلك. نرسم سير العمل الحقيقي لا قائمة المزايا: من يستخدم المنتج، وما الذي يحاول إنجازه، وأين يذهب المال أو الوقت فعلاً. ثم نكتب النطاق، ليصبح هناك شيء نقيس التغيير عليه.

تخرج بخارطة طريق، وإصدار أول محدد النطاق، وبنية تقنية لن تحتاج إلى استبدال في الشهر السادس، والمؤشرات التي تخبرك إن كان الأمر قد نجح. وإذا كانت الإجابة الصادقة أن الفكرة تحتاج إعادة صياغة قبل أن يبني أحد شيئاً، تسمع ذلك في الأسبوع الأول لا في الشهر الخامس.